10月12日，錫業(yè)股份召開(kāi)10月總部例會(huì)。錫業(yè)股份黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)吳君希望各部門(mén)（中心）聚焦全年奮斗目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造，全力加強(qiáng)“兩力”建設(shè)，以?shī)^斗者之態(tài)奮力沖刺四季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。
吳君強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)（中心）一是既要清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，又要堅(jiān)定樹(shù)立信心。要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)際不穩(wěn)定不確定因素較多，國(guó)內(nèi)疫情反彈壓力猶存，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀，各部門(mén)（中心）要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力加強(qiáng)能力建設(shè)，以最大的可確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不可確定性，既要有對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)知和判斷，也要有堅(jiān)定全力沖刺目標(biāo)的信心。
二是持續(xù)規(guī)范和提升全產(chǎn)業(yè)鏈的管理和運(yùn)營(yíng)能力。規(guī)范部門(mén)管理，加強(qiáng)跨部門(mén)之間高效協(xié)同能力，從全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和優(yōu)化、成本管控、挖潛增效三個(gè)方面提升卓越運(yùn)營(yíng)能力，注重把握市場(chǎng)周期，圍繞產(chǎn)供銷存平衡，在精細(xì)化和專業(yè)化上下工夫，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。
三是持續(xù)抓好改革創(chuàng)新，提升活力動(dòng)力，彰顯管理價(jià)值。聚焦戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造，抓好活力建設(shè)，建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值、協(xié)同運(yùn)作、卓越運(yùn)營(yíng)、充滿活力、人才輩出、和諧奮斗的總部。
四是抓好黨的建設(shè)和總部文化建設(shè)，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；推動(dòng)總部文化建設(shè)，突出員工對(duì)自身崗位及崗位價(jià)值的認(rèn)同，營(yíng)造開(kāi)放、交流、包容的文化氛圍。
五是進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入基層一線，把身子沉到基層一線，把關(guān)注的目標(biāo)和焦點(diǎn)沉到一線，幫助和協(xié)調(diào)基層解決實(shí)際問(wèn)題。
錫業(yè)股份黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉路坷要求各部門(mén)（中心）細(xì)化工作措施，盯緊重點(diǎn)工作，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
各部門(mén)（中心）圍繞本月工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下月工作計(jì)劃等方面作匯報(bào)發(fā)言。
錫業(yè)股份高管、總部各部門(mén)（中心）正、副職負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
責(zé)任編輯：鄧若藝
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